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受傳統(tǒng)政策、人才培訓(xùn)理念、培訓(xùn)模式等多種因素的共同影響，我國電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)效果并不能滿足電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，人才當(dāng)量問題出現(xiàn)很大缺口，各培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)運而生，我們澤能就是其中***。

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培訓(xùn)，規(guī)范化管理讓每位學(xué)員都能學(xué)有所獲，學(xué)有所成。培養(yǎng)澤能工匠，貢獻澤能力量。